如何在金融危機(jī)的背景下抓住機(jī)遇做強(qiáng)做大是每個(gè)企業(yè)都在思索的問(wèn)題，兼并重組無(wú)疑是有效路徑之一。是大步“走出去”到海外抄底，還是謹(jǐn)慎布局觀而后行？業(yè)界爭(zhēng)議頗多。

中國(guó)機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)專家委日前召開了專題座談會(huì)，主題是海外并購(gòu)對(duì)我國(guó)礦山機(jī)械行業(yè)的影響。與會(huì)專家認(rèn)為，我國(guó)礦山機(jī)械行業(yè)已發(fā)展到了國(guó)際化布局階段。海外并購(gòu)固然存在風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)“走出去”要做好充分評(píng)估與風(fēng)險(xiǎn)論證。但是，國(guó)際礦山巨頭強(qiáng)大攻勢(shì)，國(guó)內(nèi)礦山機(jī)械行業(yè)處境尷尬，我們本著有得必有失的原理，學(xué)費(fèi)早晚都要付，有實(shí)力的企業(yè)應(yīng)積極探索率先“走出去”，為同業(yè)企業(yè)積累經(jīng)驗(yàn)。專家建議，國(guó)家應(yīng)在外匯撥付上對(duì)裝備制造企業(yè)海外并購(gòu)給予支持。

在國(guó)家擴(kuò)大內(nèi)需的政策支持下，礦山機(jī)械行業(yè)難免會(huì)出現(xiàn)重復(fù)建設(shè)，進(jìn)而出現(xiàn)產(chǎn)能再次過(guò)剩現(xiàn)象，這對(duì)行業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展不利。中國(guó)工程機(jī)械協(xié)會(huì)副秘書長(zhǎng)楊先生表示，應(yīng)鼓勵(lì)國(guó)內(nèi)同行企業(yè)之間的兼并重組，整合行業(yè)資源。國(guó)內(nèi)企業(yè)并購(gòu)成功的案例屢見(jiàn)不鮮。

楊先生告訴記者，目前國(guó)內(nèi)生產(chǎn)礦山機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)有近千家，是多而不大、大而不強(qiáng)，只有按市場(chǎng)法則進(jìn)行并購(gòu)重組才能做大做強(qiáng)。在拉動(dòng)內(nèi)需的當(dāng)下，行業(yè)企業(yè)并購(gòu)比企業(yè)盲目擴(kuò)大投資更有利于行業(yè)發(fā)展。

他認(rèn)為，在內(nèi)企并購(gòu)過(guò)程中，小企業(yè)可以從大企業(yè)得到發(fā)展資金，利用大企業(yè)的研發(fā)力量改進(jìn)企業(yè)的老產(chǎn)品，利用集團(tuán)的銷售網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)大產(chǎn)品的銷路。老企業(yè)可以充分利用原有企業(yè)的設(shè)備、廠房、人員等展開新產(chǎn)品等的研發(fā)與生產(chǎn)，可以給原企業(yè)注入活力，提升適應(yīng)力與競(jìng)爭(zhēng)力。

楊先生提醒相關(guān)部門，企業(yè)并購(gòu)是一種市場(chǎng)行為，不要按政府意愿搞成僵硬的“拉郎配”，要從行業(yè)和企業(yè)的實(shí)際情況和利益出發(fā)，由并購(gòu)主體雙方協(xié)商進(jìn)行。以謹(jǐn)慎的態(tài)度對(duì)待跨國(guó)并購(gòu)，在中國(guó)企業(yè)海外投資建廠與“走出去”并購(gòu)國(guó)外具有核心技術(shù)的企業(yè)之間，專家們更傾向于跨國(guó)并購(gòu)。

礦山機(jī)械行業(yè)在以性價(jià)比為主要競(jìng)爭(zhēng)模式的當(dāng)下，并購(gòu)是企業(yè)做強(qiáng)做大的主要形式之一。目前，國(guó)內(nèi)企業(yè)“走出去”的領(lǐng)域已開始逐漸由金融系統(tǒng)擴(kuò)展到礦石、有色金屬等資源整合方面。

從可持續(xù)發(fā)展角度看，裝備制造業(yè)的海外并購(gòu)也要從買產(chǎn)品升級(jí)為買技術(shù)，通過(guò)兼并精良制造企業(yè)而獲得該領(lǐng)域的核心技術(shù)，是國(guó)內(nèi)企業(yè)快速做強(qiáng)做大的根本所在。

誠(chéng)然，在國(guó)際跨國(guó)公司紛紛告急、資產(chǎn)嚴(yán)重縮水的當(dāng)下，國(guó)內(nèi)企業(yè)“走出去”并購(gòu)國(guó)外大企業(yè)存在很大風(fēng)險(xiǎn)與諸多不確定因素。礦山機(jī)械行業(yè)協(xié)會(huì)相關(guān)負(fù)責(zé)人結(jié)合行業(yè)企業(yè)“走出去”的實(shí)際案例，將國(guó)內(nèi)企業(yè)海外并購(gòu)面臨的風(fēng)險(xiǎn)概括為投資決策風(fēng)險(xiǎn)、融資風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)、跨國(guó)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)、審批風(fēng)險(xiǎn)等。